企业HR薪酬管理技能提升
发布日期：2015-07-21浏览：3236
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课程大纲
一、薪酬管理总论：（洞悉薪酬本质，了解薪酬存在误区及薪酬管理发展趋势）
1、什么是薪酬，薪酬的本质
2、薪酬管理存在主要问题
3、薪酬管理的发展趋势
二、薪酬体系：（了解薪酬构成，熟悉不同薪酬结构的不同作用及内涵）
1、战略性薪酬管理体系及构成要素
2、薪酬体系中各部分功能与作用
3、不同职位序列通常采用的薪酬模式
三、影响薪酬的因素（影响岗位薪酬的主要因素，了解不同公司的付薪策略）
1、公司战略、文化等因素
2、岗位价值因素
3、绩效评价因素
4、市场竞争因素
四、薪酬制定的基本原则（薪酬制定需要考虑的主要因素）
1、对外具有竞争力
2、对内具有公正性
3、对员工具有激励性
4、对公司具有成本最优性
五、价值薪酬设计：（价值薪酬设计方法与步骤）
1、工作分析与职位评价；
2、薪酬调查与薪酬定位；
3、薪酬结构设计；
4、定薪与薪酬测算；
六、不同类型岗位薪酬设计
1、高管薪酬设计
2、营销薪酬设计
3、技术薪酬设计
4、团队薪酬设计
七、案例分享及问答环节；
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